Un tira y afloja entre la innovación y la monetización como Facebook crece podría diluir la Vía Hacker, dice un pedazo paywalled de Fortune . Sin embargo, un plan urdido desde que presentó su S-1 a la salida a bolsa. En lugar de sacrificar la experiencia del usuario en los ingresos o viceversa, Facebook es la fusión de los dos. El contenido está siendo transformado en los anuncios y los anuncios se mezclan en los espacios en blanco y los alimentos que son menos molestas.
La ampliación de una empresa a partir de 200 veinteañeros de 3000 treinta años de edad no es pan comido. Si el plan funciona, sin embargo, Facebook podría cerrar la brecha entre la ingeniería y la publicidad, que la empresa se sienten mucho más pequeño, y dejar el camino Hacker vivir.
Miguel Helft Fortune Jessi Hempel y describir a Facebook como una organización dividida en dos:
“Uno de ellos, el mundo de Zuckerberg, es una meritocracia, codificador liderada por la organización que desarrolla el sitio de Facebook, y el otro, que se encarga de hacer dinero fuera de él, está subordinado. Es más jerárquica y corporativa, y es el dominio de los elegidos a dedo Zuckerberg diputado, Sheryl Sandberg … Sin embargo, como la importancia de la parte comercial crece una vez que Facebook se hace pública, la tensión inherente entre los dos es seguro que será ampliada bajo el resplandor de Wall Street. Todo se reduce a la paradoja de que en la víspera de su salida a bolsa, Facebook es una potencia, pero se siente un poco frágil “.
Facebook comenzó como una cultura hacker, donde el objetivo principal fue hacer el sitio más divertido de usar. Pasarían años antes de la monetización se convirtió en una cuestión grave. Como el sitio y el equipo creció, pero los co-fundadores y primeros empleados que dejan, Zuckerberg se convirtió cada vez más responsable de guiar el producto. La creciente respeto por la capacidad del líder para ver qué quiere la gente antes de que se llevó Facebook Director de Ingeniería Andrew Bosworth a decir “La razón por la marca tiene la última palabra es porque es jodidamente brillante.”
Fortune señaló que “El culto a la Zuck es francamente Jobsian en su intensidad.” [Corrección:. Esta declaración fue por los escritores de la revista Fortune, no Bosworth como este artículo se publicó originalmente indicadas]
Yendo un poco por la borda, Fortune escribe que Facebook “tiene bootcamps enseñar a los ingenieros a” pensar como Zuck “. Obliga a la gente a cambiar los proyectos de la mitad del chorro, e incluso los mandatos de todos los noctámbulos”
Aún así, el mantra de ingeniería de Facebook es “actuar con rapidez. romper cosas. “No importa que venga con un producto. Si es genial, éste se envía. Incluso la carta de Zuckerberg a los inversores en el S-1 se describe el camino hacker como “una aproximación a la construcción que implica la mejora continua y la iteración” y su creencia de que “no tenemos que construir los servicios para hacer dinero, sino que hacemos el dinero para construir un mejor servicio. ”
A primera vista, estos ideales parecen en desacuerdo con el ala pulida, las empresas no-absurdo de Facebook dirigido por Sheryl Sandberg. No, el dinero para financiar la innovación del sitio se debe hacer, y es más acerca de a quién conoces que lo que haces. Fortune explica:
“Hay un término que se habla en voz baja alrededor de Facebook para describir un grupo de élites que han asumido posiciones de poder bajo el liderazgo del jefe de operaciones de Zuckerberg: Ellos son software libre, o amigos de Sheryl Sandberg. Muchos la han seguido hasta allí, después de estudiar con ella en la Escuela de Negocios de Harvard o de trabajar con ella en el Departamento del Tesoro de EE.UU. o Google. Varios ejecutivos de nivel medio y superior que han dejado la compañía dicen que Sandberg ha puesto a amigos en posiciones de poder, a veces incluso cuando estaban menos capacitados que otros empleados de Facebook, y una vez allí, disfrutar de un estatus especial. “Realmente no se puede cruzar un software libre”, dice un ex alto directivo “.
Esta distorsión de la meritocracia puede ser la mayor amenaza a la cultura de Facebook, Zuckerberg y algo debe tratar de reducir.
Pero el secreto de la fusión de Zuck y Sheryl mitades de Facebook es que la rentabilidad y la usabilidad del sitio no son un juego de suma cero. Facebook no tiene que hacer sus barras laterales de publicidad más grande y el resto del sitio más pequeño, ni debe pegar carteles encima de sus interfaces móviles. Va a hacer que los anuncios desaparecen ante nuestros ojos, al convertirlos en contenido que se adapta naturalmente a través del sitio.
De ayer en el Conferencia de Marketing de Facebook , Facebook dio a conocer su plan. Atrás han quedado los viejos unidades de prima de anuncios donde las marcas podrían yeso cualquier mensaje que ellos querían. Ahora todos los anuncios de primera calidad se construyen directamente en el contenido de materia orgánica publicada por la página oficial de una marca en Facebook. Y en lugar de aparecer sólo en la barra lateral, los anuncios pueden aparecer en el feed de noticias web, el servicio de noticias móviles, e incluso en la página de cierre de sesión en una unidad mucho más grandes que Facebook ha vendido.
Demasiado duro Shill, y una marca se parece de mala calidad en comparación con tus amigos en la fuente de noticias. Pero si una marca ofrece el texto inspirador, hermosas fotos, o videos divertidos … bueno, eso se parece mucho a lo que mi cuota de amigos. Cuando se muestra anuncios en la página de cierre de sesión, Facebook, simplemente hace que el pastel de los ingresos más grande porque no hay contenido social que nos distraiga de. Además, Facebook se ha encontrado que los anuncios que son realmente el contenido de obtener mucho mejores porcentajes de clics y producir preferencia de marca.
Hay peligros en este camino. Queremos que el servicio de noticias más relevante posible. El exceso de presencia artificial de las marcas, aunque sólo se menciona de cómo nuestros amigos interactuar con las marcas, podría hacer que el sitio menos adictivo. Límites de velocidad en los anuncios de alimentación de noticias debe ser estimado, y Facebook tendrá que hacer todo lo posible para enseñar a las marcas de lo que resuena.
El cambio a los anuncios como el contenido podría desencadenar la ingeniería Zuck de visionario y los equipos de producto. No tendrá que reducir la velocidad para hacer o ser invitado a “¿cómo se gana dinero?” – Una pregunta que ha contribuido al estancamiento de los gigantes de tecnología antes de que. Pueden trabajar con confianza y autonomía en la misión original de hacer la diversión sitio. El cambio aliviará el equipo impulsado por Sheryl anuncios, que no tendrá que encontrar la manera de meter con calzador anuncios en la barra lateral o convencer a los clientes para comprar espacio en cajas pequeñas.
Así es como el culto a la Zuck y los amigos de Sheryl Sandberg se han unido. Si tiene éxito, las estancias Way Hacker y Facebook no tendrá que decidir si “Manténgase enfocado, mantener el envío”: el producto que lleva el contenido o los anuncios que pagan por ello. Van a estar unidos, y también lo hará la empresa.
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