Hed ha asegurado que intentar llevar a los tribunales a los que piratean es “inútil” y ha asegurado que hay que intentar buscar ampliar el negocio gracias a la piratería.
Rovio se ha consolidado como una de las compañías de videojuegos móviles más popular del momento gracias a su título Angry Birds. Los pájaros de Rovio han arrasado en los dispositivos móviles y han ido dando el salto a otras plataformas como Chrome o Facebook (a partir del 14 de febrero). La expansión de la marca Angry Birds también ha permitido a Rovio diseñar un sin fin de productos de merchandising con la imagen de las simpáticas aves, que han conseguido toda una legión de fans en todo el mundo.
Ante el éxito de Angry Birds, no han tardado en aparecer las imitaciones, tanto de los juegos como de los productos físicos. Peluches, sudaderas, camisetas, llaveros, todo tipo de productos no oficiales han inundado miles de tiendas, en lo que es un claro ejemplo de piratería de la imagen propiedad de Rovio.
El directivo de la compañía Mikael Hed ha explicado en declaraciones recogidas por The Guardian que la compañía es consciente del problema, pero intenta tener un enfoque productivo del mismo. Hed ha explicado que tienen “problemas con la piratería, tanto de aplicaciones como de productos de consumo”. El directivo ha comentado que “hay toneladas de mercancía por ahí, especialmente en Asia, que no cuenta con licencia oficial”.
La visión innovadora de Rovio respecto a la piratería consiste en intentar buscar un aspecto positivo de que se reproduzcan sus productos sin licencia. De esta manera, Hed ha comentado que “la piratería puede que no sea tan mala” y ha añadido que “al final se puede ampliar el negocio” en parte gracias a esa piratería.
El enfoque de Rovio se basa en entender la piratería como una forma de ampliar su masa de usuarios. De esta forma, la compañía no utiliza el término piratas sino que se refiere a los usuarios que consumen sus productos, oficiales o no, como fans. “Si crece la base de fans nuestro negocio acabará creciendo”, ha explicado Mikael Hed.
La filosofía de Rovio contrasta con la planteada por otras industrias. Hed ha valorado directamente su estrategia en comparación con la que desarrolla la industria musical. El directivo de Rovio ha asegurado que optar por denunciar a los usuarios es una estrategia inútil y ha asegurado que su compañía “ha aprendido mucho de la industria de la música” y sus resultados para desarrollar su propia filosofía.
Fuente: eleconomista.es
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